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美国成衣制造商Hanesbrands计划关闭其在西半球5个国家的9家工厂，并裁撤8,100个工作机会，以整并亚洲工厂，使达成数量较少惟更具规模的生产线。

拥有Champion、Wonderbra、Playtex与Bali的Hanesbrands表示，作为该公司长期成本管控计划之一部份的供应链精简方案将于明(2009)年夏末完成。同时，并将完成其于美国的最大针织布生产线迁移。此项措施将导致该公司结构重组，并产生约7,600万美元的相关费用，其中大约2/3之费用将发生于本年第3季。

Hanesbrands执行长Richard A Noll表示，该公司于亚洲进行供应链产能扩充有显著进步，将于全球低成本国家整合成为更少且规模更大之生产据点。渠并指出，进行供应链全球化，最终并诉求亚洲与西半球间生产之平衡，系该公司致力降低成本、改善生产流程及增加竞争力策略中之重大方针。

Hanesbrands预计于本年底关闭7家工厂，包括位于萨尔瓦多的1家缝制厂(受影响员工人数2,600名)；位于宏都拉斯的1家缝制厂(受影响员工人数1,250名)；位于哥斯达黎加的1家缝制厂(受影响员工人数1,250名)；位于美国的2家纱厂、1家针织布厂及1间存货仓库(受影响员工人数745名)。此外，该公司并计划在2009年夏末关闭位于墨西哥的1家缝制厂(受影响员工人数1,650名)；另关闭在美国的最后1家大规模针织布厂(受影响员工人数600名)。

Hanesbrands总裁暨全球供应链主管Gerald Evans补充说明，除了改善成本竞争力之外，前述精简方案将完成该公司建构亚洲为其生产基地，并且改进缝制厂与织品终端流程的联结。渠亦解释并不乐见因生产线精简造成员工就业机会之裁减，但供应链全球化方针能巩固Hanesbrands整体公司，并保持该公司全球竞争力。

近期关闭的织品生产线将可能被中美洲现有纺织厂接收。例如，Hanesbrands已在多米尼加与萨尔瓦多扩大其织品生产规模，并且计划进一步在中美洲地区扩大产能。而中美洲关闭的多数缝合生产线将迁至该公司位于亚洲的新生产据点。

过去2年间Hanesbrands已筹设或并购共计4家缝制厂--2家在泰国，2家在越南；并且计划在本年底将在亚洲原有的4,000名劳工扩充至6,000名。

Hanesbrands亦正在中国南京筹设织布厂，预计2009年即可开始量产供应该公司在亚洲扩展的缝制厂之需。

自从3年前Hanesbrands从Sara Lee集团独立出来后，该公司估算迄今已动支既定重组费用2.5亿美元中的2.04亿美元。